黃前禎成理事長任內回顧感言及期許

頂碩社區成立到今日快滿四年了。回首來時路，大家作夥為社區打拼，其中有淚有汗，有挫折有失敗，更有歡笑收獲。我們連續四年榮膺〝台北績優社區〞，若非與社區良好的互動和眾多志工的努力，怎麼會有這麼好的成績？在此，我要特別謝謝社區的理監事和各位志工的幫忙，希望大家再接再厲，以期社區更加發展進步，蒸蒸日上。

眾多會員參與推動會務的頂碩社區一成立時就在台北市打響名氣。因為社員人數多（近三百人），大家都很投入，從社區的清潔日開始，到社區治安改善，重展艋舺采風，舉辦各型節日活動等，沒有專家的指導，都是社員志工自己摸索找資料，邊學習邊做，打下很好的基礎。

戶政事務所合作 我們和戶政事務所合作，社區志工除了週日外，每天都有人在戶政事務所幫忙。社區和戶政所因而有了良好的關係。我們和其他社團，如：青商會、扶輪社、獅子會、彭婉如基金會和鄰近社區等也有很好的互動關係。如此，我們社區的活動面增加，幫助資源取得，有利社區的發展。

推動〝萬華老舊社區更新計劃〞 在我任內最感遺憾的是〝萬華老舊社區更新計劃〞無法定案。儘管有多位專家舉辦多次的公聽會，從都計處到如今的都發局，由於政府提供的更新獎勵誘因不夠，一直無法成功。這個更新計劃對我們社區發展十分重要，應該是社區長程努力的目標。因此希望下一任的理監事們繼續努力，讓萬華早日再展風華。我建議組一〝萬華後站更新計劃權益推進會〞，全責去推行此案。

自己的權利要自己去爭取，不要妄自菲薄，自嘆無力。若每一個人出一點力，貢獻所長，我相信實現這個計劃不是不可能的。希望大家的努力讓萬華後站更新成為台北老舊社區改進成功的第一例。

社區與當地學校互動 在以前，一般社區理事長和社區當地學校的互動並不理想。我們這三年多來不斷積極與雙園國小、萬中、華江接觸。在開放學校資源的政策下，我們希望社區能多爭取學校資源來舉辦社區活動，造福社區居民。比如利用學校裡的閒置教室來舉辦各種成人小孩的才藝學習活動，甚或社區托幼、托老中心等切合實際需要的活動。最理想的是公辦民營，也就是政府出錢，配合學校資源交由社區來辦，我相信實行上應不會有太大的困難。這也是未來四年社區要繼續努力達成的目標。

環保問題 由於環保問題愈來愈嚴重，社區的資源回收和拉圾減量應再加強。我很慚愧在這方面做的比不上有些社區。希望下一屆的理事長能在這點加把勁。

社區經費 社區每年所得到政府補助只有一萬元，如何利用有限的經費來做事著實不易。由創立時總收會費四十三萬元做起，經過三年多，辦了這麼多活動，省著用，到現在，還剩下三十六萬元，實在不簡單。我們的會計獨立，帳目透明公開。在近四年內，我沒碰過會裡的一毛錢。這一任節省下的錢理應留到下一任使用，畢竟社區的錢是屬於大家的，不是理事長一個人的，希望大家珍惜社區的錢和資源。

會員交流 小社區裡閒話多是難免的，但無論如何，希望大家還是要坦開心胸，平和相處為要。我個人感到透過社區的各種活動，增加大家聯絡感情的機會，許多原本僅是點頭之交的街坊變成可以交談的朋友，這是一個很好的開始。

研習教室 我們社區的活動採〝使用者付費〞或〝參與者贊助〞的方式。像插花班、英語班，由學員所付的學費來支付師資和材料。而聖誕節聚餐則由參與的家庭各自攜帶一道拿手好菜到場與其他社員家庭分享。這些熱絡溫馨的活動甚且吸引了不少鄰近社區人士的共襄盛舉。

加強專題講座 未來，為了社員的需要，社區的常態活動應會不斷增加。我這一任做的比較少的是專題講座。一年內應舉辦七、八場，請一些專家學者針對社員需要做專題演講。這對提升社區水準極有助益。

社區人才濟濟 像區公所調解委員本就列名四人。我本人平日因非社區的事務繁多，若無內人、陳鵬次、高明玲、潘寶琴、蔡清和、林秋雄、李進財、簡正忠、陳雪娥、黃葉悅、黃秋蜜、……等人在本任內付出時間大力幫忙，社區實在無法有今天的局面。我在此衷心感謝他們。

大家參與社區經營 今年11月21日社區理監事就要全面改選，希望社區裡有理想、有能力的人士出來參選。社區裡有愈多人參與進步就愈快。舊社區老感情，老社區裡原本人情味濃厚，社區活動讓社區更人性化，大家的感情更好。

三年多來，頂碩社區得獎無數。無論是團體或個人的得獎，榮譽全歸屬社員全體，因為所有社員是社區發展的功臣，是社區進步的推手。